如何创建有效的指导计划

格雷格·史密斯

上次更新时间:7月23日,二千零一十八
一个有效的指导计划将帮助你最好的员工成长并成为你公司的领导者。以下是为您的企业创建有效指导计划的十条指导原则。

互助计划
图片来源:photospin.com

你如何保持和准备你最好的领导才能?指导计划是实现业务成果的最有效工具之一。这本书的作者,Talent之战报道,“在那些有非常有益的指导经验的人中,95%的人表示这促使他们尽最大努力,88%的人说这会降低他们离开公司的可能性,97%的人说这是他们在公司取得成功的原因。”

许多组织发现,为高绩效员工提供导师不仅有助于他们融入工作和公司环境,但也有助于降低员工离职率和提高工作满意度。

良师益友基本上,是担任顾问或指导的人。被要求担任导师是一种荣誉。这表明公司相信此人的能力,相信他或她会对情况产生积极影响。使用导师可能是非正式的,短期或更正式的情况,长期任务。

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在非正式的指导计划中,指导者通常在有限的时间内帮助被指导者。导师的建议可能包括有关日常工作的最基本信息,包括员工手册中未找到的“做与不做”提示,帮助员工了解工作职责并为将来在组织中的角色做好准备。可以回答问题并提供领导力发展的导师也可以为主管或经理节省时间。此外,与导师相比,学员通常更愿意向导师提问。

在这种类型的程序中,导师通常是志愿者。强迫一个不想当导师的人这样做会很快产生问题。显然,有消极态度的人,他们可能会鼓励新员工抱怨和抱怨,不应该做导师。

当一个组织任命一位拥有丰富知识和经验的高级经理为一个公司认为具有巨大发展潜力的专业人士担任导师时,就会出现一种更正式的指导方式。导师的角色通常持续很长一段时间。

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有效的辅导计划必须从一开始就得到高层的支持,否则,它将无法得到关注和支持,它需要成为组织文化的一部分。经验表明,最有效的辅导计划是由高级管理人员执行的,不仅仅是人力资源部。

无论是非正式的还是正式的,双方都需要了解参数。从长远来看,这些可能更重要,正式辅导情况,但也会影响短期的成功,非正式辅导。

  1. 选择合适的导师。不是每个人都是好导师。导师是受人尊敬的人,成功并理解组织的文化。他们必须愿意承诺他们的时间和知识。
  2. 确保适当的配对,建立情感纽带。这有助于对受试者和导师进行行为评估。这确保了适当的匹配,有助于双方了解对方的沟通方式,优势和局限性。
  3. 确立目标和目标。导师需要在开始时概述这些方面。目标应与战略计划一致。同样重要的是,Prot_g_也应概述其目标。
  4. 指导者的作用是指导和建议被指导者。导师不干预主管或经理的决定。新员工,虽然期望寻求导师的建议,特别是在关键问题上,不一定要接受那个建议。
  5. 保密性很重要。双方都需要确信,他们之间的讨论仍然存在,而不是立即转达给主管或经理。
  6. 提前决定如何沟通。你会定期开会吗?会面对面讨论吗?通过电话还是电子邮件?双方都需要在一开始就知道他们的偏好,如果他们不同,就要达成一个可以接受的妥协。
  7. 讨论时间限制。如果指导期有时间限制,则指导者应在开始时说明这一点。
  8. 讨论时间承诺。再一次,这对长期而言可能更为关键,正式辅导。指导者必须期望给员工足够的时间,但新来者不应期望过高的金额。在开始时设置日程(例如:第一个月每周开会一次,之后每个月一次)避免以后令人恼火的误解。
  9. 建立开放和尊重。指导者和被指导者都需要开诚布公,但要尊重对方。持有重要信息或评论的导师不会为他人的成功做出贡献。然而,这样的反馈应该以机智和礼貌的方式传达,并且(即使有些伤害)以开放的心态接受。
  10. 建立职业关系。导师和他或她的导师之间的关系是专业的,不是私人的。这对于被试者来说尤其重要。

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格雷戈新照片格雷格·史密斯的尖端主题演讲,咨询和培训计划帮助企业提高组织绩效,减少营业额,增加销售量,聘用更好的员工,提供更好的客户服务。作为国际海图课程的总裁和领航员,他为全球数千家组织实施了专业发展计划。他已经写了九本资料丰富的书,包括他最新的一本书。带领你的组织取得卓越的成果。他住在康尼尔斯,佐治亚州。通过访问注册他的免费导航器通讯网址:http://www.chartcurse.com或拨打(770)860-9464。

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