如何在家族企业中维持和平

Tim Parker

上次更新时间:7月30日,二千零一十八
不要让家族成员之间不可避免的冲突妨碍你家族经营企业的成功。遵循这些建议,以保持和平,避免与亲属合作造成的问题。

家族企业
图片来源:stockunlimited.com

这似乎是个好主意,不是吗?你一辈子都知道你的家人你信任他们,你爱他们,你很佩服他们。但他们也是一家人,这往往会放大事情。与你的商业伙伴争论是一回事,但是必须和他们坐在家庭餐桌上,这会使事情变得更糟。

与任何参与家族企业的人,甚至是非家族员工交谈,你会听到冲突的故事,战斗,有时是一个有毒的环境。如何避免可能给家族企业带来厄运的冲突?

继任计划

家族动态的主题似乎是企业可持续发展范围内的一个小问题,但几乎70%的家族企业在它出现时无法生存。从创始人到下一代所有者的转变。其中一个主要原因是缺乏正规性。创始人可能没有留下一个明确的继承计划,给一个孩子明确的权力,留下一个不明确的领导结构。

他们可能无法说明收入,房地产,以及在创始人去世或了解如何正确兑现时触发的礼品税。

过渡应包括税务律师的建议,注册会计师协会,财务规划师,以及其他与您的业务相关的专业人员。继任计划不是一项自己动手的努力。

计划每年至少重新访问一次计划,以使其保持最新状态,直到真正的继承发生。

把书打开

如果有人持有公司的股票,他们有权要求你的孩子保持透明。你应该可以让他们看到公司的账簿或银行账户余额。秘密招致不满。如果你不是透明的,人们会认为你有隐藏的东西。这也是他们的事。他们有权看书。

员工是员工

任何时候涉及到关系,记住一个重要的词:边界。仅仅因为他们是家人并不意味着他们是负责人。如果你的孩子在家族企业工作,他们是雇员,应该这样对待他们。他们应该有合同,遵守员工手册的标准,他们的工资应该和其他雇员一样。

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如果你有其他不是家庭成员的员工,他们应该看到你对每个人都有同样的标准。这将有助于提高士气。

家庭时间不是商务时间

做起来不容易,但很重要。当你在工作的时候,你不是家人;你是同事。你们团结在一起的目标是使企业兴旺发达。当你不在公司的时候,你是一家人。你们无条件地相爱,你一起笑,当时局艰难时,你们会在一起,你们可以用任何方式互相帮助。

尽可能地,在这些相互冲突的角色之间保持清晰的界线。在办公室里谈论工作,而不是在家庭时间。不要把生意变成定义你关系的东西。

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给别人权力

争论将会发生,但家庭戏剧无法进入工作场所。这绝对是一种毁掉生意的方法。每一个好的领导者背后都有一个人,当他们偏离轨道时,他有权告诉他们。如果你所信任的企业中有非家庭员工,允许他们告诉您家庭动态何时干扰工作操作。

设立董事会

随着业务的发展,一个值得信赖的人可以成为董事会成员——一个家庭成员和非家庭成员的混合体,他们为公司带来了特定的技能。他们不仅会提供新的视角,非家族董事会成员应有适当数量的投票权,在会议上赋予他们真正的权力。

把争论带到午餐上

你不能把这出戏搬上台面,但这并不意味着它不应该马上解决。如果是这样的话,召集受灾家庭成员前往午餐。吃东西的时候每个人都更讨人喜欢,因为它在办公室外面,对家庭问题进行严厉的谈话是完全合适的。

家庭不一定是最好的选择

随着业务的发展,你有责任保护企业,因为员工依靠它养活自己的家庭。仅仅因为某些员工是家庭成员并不意味着他们是合格的。把他们带进公司,然后让他们经营业务,因为他们是这份工作的最佳人选。如果非家庭成员有利于公司的健康,把公司的一部分给这个家庭作为沉默,非多数合伙人,让真正有技能的人经营业务。比伤害一个家庭成员的感情更糟糕的可能是看着他们经营企业走向失败。

底线

你可以有很多朋友,但只有这么多家人。最终,为了一些琐碎的争论破坏家庭关系是不值得的。谈论一些小问题。一旦他们变大,每个人都变得情绪化,在很多事情上很难团结起来。在办公室外培养积极的家庭关系将有助于营造积极的工作氛围。

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