7给员工留下离开理由的错误

Tim Parker

上次更新时间:4月23日,二千零一十九
留住你最好的员工对你的事业很重要。避免这七个错误,不要给他们留下离开的理由。

过度工作的员工
图片来源:stockunlimited.com

对于小企业来说,员工保留很重要,因为招聘员工的成本很高,而且关键员工的流失会对员工士气和客户关系产生负面影响。最重要的是,当接受过培训的员工离开时,感觉就像一记耳光!

你告诉他们他们有多值钱,但当他们提交信的时候,你知道让他们留下来几乎是不可能的。

不管你是一个多么优秀的经理,有时候员工会离开。经常,他们的离开源于你无法控制的因素,但有时他们离开的原因与你可能改正的错误有关。

以下是雇主犯下的7大员工保留错误,以及如何处理这些错误。

1。你付的不够

对,你是一个小企业,但你的员工正在努力支付账单,把食物放在桌子上,做个巢蛋。其他因素很重要,但货币是主要的动力。

对于有价值的员工,尽快支付徳赢滚球市场价格或更高价格。你是个小企业,没有足够的预算来支付大公司的工资,这可以理解吗?对,但是要求别人接受比他们在其他地方赚的少的钱并不能吸引一个忠诚的人,长期雇员。

不知道“市场利率”?徳赢滚球劳动统计局可以帮忙。

2。你训练不够

一个明星员工不是偶然做到的。他们喜欢学习,每天都想变得更好。这对你意味着什么?不断给他们培训的机会。把他们派去开会,支付新认证的费用,或者把他们和你在这个行业认识的人联系起来。

你是否有机会对他们进行大量投资,让他们把所有的知识都带到另一家公司?对,但这是一个值得冒险的机会。

相关:5件能让员工更快乐的简单事情

三。你挑战性不够

当他们接受培训时,他们渴望把它付诸实施。他们不愿意每天来上班,做同样的工作。作为一名经理,你应该不断地寻找一种新的方法来挑战他们。增加工作量并不是解决办法。当他们解决问题时,给他们一个新的。

4。你不尊重他们的时间

尽管任何员工都是如此,它很快成为优秀员工的问题,你常常没有意识到。因为它们是可靠的,他们是你第一个来处理重要任务的人,但你不能让他们负担过重。

尊重他们的工作描述。让他们知道,你希望他们把家庭放在第一位,并希望他们告诉你,如果他们感到负担过重。小心不要烧坏它们。

5。你让他们工作9-5

我们生活在一个相互联系的世界里。在大多数企业中,员工可以在任何地方完成部分工作。获得您信任的明星员工可以在任何地方工作,只要他们愿意,就让他们制定时间表。

当然,除此之外,他们还必须参加会议和其他预定活动(他们理解这一点)。判断他们的表现,而不是他们花在办公桌上的时间。

参见:人们辞职的十大原因

6。你赞美不够

坏经理的态度是,如果有人得到报酬,做好工作是一种期望,而不是特殊的期望。每个人都应该来工作做得很好,但是如果你不是那种恭维的人,你很可能有更高的员工流动率。

每个人都喜欢赞美。在家里,来自朋友,在脸谱网上,他们的老板说,公众认可让人们微笑,让他们知道你在乎。

7。你没有要求足够的反馈

你的优秀员工有很多想法。如果你不要求他们,你错过了一些可以改变你生意的东西。

但更重要的是,询问他们对工作的看法,鼓励他们诚实。简单的询问和倾听会有很长的路要走,但是有了这些信息,你可以不断调整他们的位置,以跟上他们作为一个专业人员的发展。

参见:为什么你需要向员工征求反馈意见

底线

即使你做了所有正确的事情,有时员工会离开。当他们这样做的时候,不要怨恨。给他们一个盛大的送别仪式,并承诺保持联系。维持一段关系对你来说可能是有利可图的。如果你把他们作为一些项目的独立承包人怎么办?如果他们把他们遇到的其他优秀员工派给你怎么办?

他们离开并不意味着他们对你不再有价值。

?2019 Attard通讯公司,股份有限公司。版权所有。不得复制,未经Attard Communications的书面许可,转载或再版,股份有限公司。

报告此广告

跟我们一起分享

订阅我们的免费新闻稿
输入您的主要电子邮件地址

报告此广告
报告此广告
报告此广告