管理与人力资源

请在下面查找信息,以帮助您管理业务和员工。另请参阅我们的部分雇佣员工激励,培训和留住员工.

工作场所的幽默在工作场所成功使用幽默的三个要素

在工作场所使用幽默很危险,但做得对,工作中的幽默可以帮助你更快乐地工作,减轻压力,甚至让你更有效率。在工作场所成功使用幽默,请遵循这三条准则。

滥用开支报告员工支出报表中隐藏了什么?

众所周知,员工会在开支报告中列出不寻常的(有时是可疑的)项目。以下是Appzen在对一千多家公司的开支报告的研究中发现的常见问题和滥用。

更好的会议2019年会议现代化的四点建议

举行同样的会议,一个人说话直到每个人都觉得无聊,不再被接受。相反,考虑使用这些更有效的会议实践。

文化变迁有效的文化变革策略

合并,收购,商业模式的改变都需要商业文化的改变。以下是成功融合和改变文化的策略,以及让员工接受变革的策略。

使员工辞职的错误7给员工留下离开理由的错误

留住你最好的员工对你的事业很重要。避免这七个错误,不要给他们留下离开的理由。

留住千禧年员工留住千禧年员工的12条建议

你的千禧年雇员并不像以前的雇员那样忠于你的事业。事实上,目前有多达6/10的千禧一代正在寻找新的工作。以下是12种方法,您可以创建一个千年友好的工作场所,鼓励保留和忠诚。

国外捐赠在出国前你应该考虑4个问题

想捐赠给美国以外的事业吗?对外捐赠的理由很多,但在你之前,考虑这四个问题。

灾害与应急计划小企业和家庭企业应急计划

如果一场灾难打击了你的生意,你会怎么做?大多数灾难是无法预防的,很多人甚至无法预测。但你可以提前采取措施,尽量减少灾难性事件造成的损失。以下是一些指导原则。

商务会议完成工作的16种会议类型

通过学习16种不同类型的会议以及如何最好地使用每种会议,使您的会议更有效率和乐趣。

与家人合作9个与家人共事的小贴士

与家庭成员合作带来了一系列独特的挑战,但它们并非不可逾越的。利用这九个技巧来创造一个大家都相处融洽的家庭工作环境。

指导如何创建有效的指导计划

一个有效的指导计划将帮助你最好的员工成长并成为你公司的领导者。以下是为您的企业创建有效指导计划的十条指导原则。

在线声誉管理不要让对失败的恐惧减缓你的业务增长。

你对失败的恐惧会导致你拒绝那些有助于你业务发展的机会吗?当然,你想聪明点,但为了让它成长,有时你不得不冒险。克服你对失败的恐惧,这样你就不会阻碍你的事业。

漠不关心的你(不知道)做的17件事说“我不在乎”

我们大多数人关心的是做好自己的工作,以及我们与客户和员工之间的关系。但你的行为可能会发送相反的信息。这里有17件事你可以在不知情的情况下告诉别人,“我不在乎。”

工作场所多样性5.各种工作场所的优势无人提及

拥有文化多样的工作场所有很多优势,但并非所有这些都是显而易见的。这里有五个你可能没有意识到的工作场所多样性的好处。

业务完整性当你经营一家小企业时,如何度过一个轻松的假期

对于小企业主,去度假——至少有一次你不把整个时间都用在你的智能手机或电脑上——看起来几乎不可能。以下是您需要做的事情,这样您就可以放松并享受离开您的业务的时间。

业务完整性6种诚信方式可以改善您的业务

做任何能在商业上取得成功的事情,实际上都可能是你的事业所在。诚信有六种方法可以改善您的业务。

劳动法海报事实

劳工法海报-你真的需要购买或更换它们吗?

任何与员工有业务往来的企业都必须在工作场所张贴劳动法海报。找到所需的州和联邦劳动法海报并更新它们可能会令人困惑。不幸的是,一些出售劳动法海报的公司试图利用商业机会,索赔通知可能不需要更换。以下是如何确保您的通知没有过期的方法。

生病员工

如何防止生病的员工上班

如果员工生病或有其他条件妨碍他们高效工作,你可能会付出比旷工更多的代价。这里是出现的原因和解决办法。

团队合作修复有毒团队的5个步骤

你的团队是有毒的还是功能失调的?背后诽谤,流言蜚语,责备-所有这些都会破坏工作场所的团队合作。以下是让您的团队再次合作的五个步骤。

季节性员工雇佣季节性帮助的15个提示

在旺季找好员工帮忙是很困难的。如果你想继续满足客户的需求,而不是失去销售,那么就使用这15个技巧来寻找和雇佣季节性的帮助。

甲板上的照片你有出口计划吗?与芭芭拉·科克伦的问答

准备退出你的小企业,但你的商业伙伴不是吗?阅读芭芭拉·科克伦关于小企业退出策略的评论。



谦逊是新智慧你能挺过失业海啸吗?

在他们的新书中,艾德·赫斯和凯瑟琳·路德维格阐述了他们的观点,认为自动化的繁荣将导致数百万人失业,并导致史无前例的失业。这也将导致一些小企业的失败。在这里阅读他们书中的一段节选,以确保你的企业已经为即将到来的事情做好了准备。

时差反应如何克服时差

时差会让你的商务旅行很痛苦,或者破坏你的大部分假期。以下是最有效的治疗时差的方法,让您享受旅途。

小企业主假日奖金指南

贵公司今年是否发放假日奖金?他们去年给过他们吗?了解其他企业在做什么,并获得如何在不引起员工不良情绪的情况下发放(或不发放)假日奖金的提示。

工资面谈问题问“你最后的薪水是多少?”可能是非法的

如果你习惯问你最后的薪水是多少?在面试期间,您可能需要检查您的州和地方法律。许多州和地方都认为提出工资问题是违法的。

应外包的业务任务外包给自由职业者的25项任务

把工作外包给自由职业者可以腾出时间,这样你就可以专注于更重要的工作。这里有25个任务可以外包。

帮助员工度过低迷时期帮助员工度过商业风暴周期的三种方法

你的生意经历了上升期和下降期是正常的。当你处于一个下行周期时,员工会担心自己的工作安全,跳槽。以下是三种策略,您可以使用它们在业务低迷期间保持最佳员工的快乐。

处理时区差异7.在不同时区与客户合作的策略

互联网使企业能够在全球范围内销售,与不同时区的客户打交道具有挑战性。这里有七个技巧,可以让您更容易地与国家或世界其他地区的客户沟通和服务。

千禧年五种方法来结束组织中的世代成见

根据员工的年龄和年龄对其进行假设会适得其反。下面是如何解决和消除公司中的世代成见。

工作分析如何做工作分析以及为什么它很重要

工作分析详述了任务,责任,以及完成工作所需的技能。工作分析将提供您需要的事实,以便编写准确的工作描述。这就是为什么工作分析很重要,以及如何做好准备。

谦逊是新智慧你能挺过失业海啸吗?

在他们的新书中,艾德·赫斯和凯瑟琳·路德维格阐述了他们的观点,认为自动化的繁荣将导致数百万人失业,并导致史无前例的失业。在这里阅读他们书中的一段节选,以确保你的企业已经为即将到来的事情做好了准备。

假设2017年人力资源趋势

人力资源部门正面临着变化,正在适应新一代工人的期望。以下是未来一年的人力资源趋势。

智能制造为什么智能制造是一个愚蠢的想法?

要想在制造业或任何业务领域取得成功,你需要在组织的各个层次都有强有力的领导。这本书的摘录解释了原因,并讨论了良好领导的4个关键要素。

雇员盗窃有迹象表明你的员工在偷你的东西

你的雇员是在偷你的生意吗?你怎么知道?这里有12个迹象表明你的工资单上有些粘手。

截止日期在不合理的期限内工作

在咨询业务中,客户的期望并不总是符合实际情况。那么,当一个客户期望你被雇佣的项目比可能的更快完成时,你会怎么做呢?以下是处理不切实际截止日期的4个步骤。

加班豁免规则你的公司准备好接受新的加班规则了吗?

新的加班规则即将生效。许多不必担心非免税员工的小企业现在将面临这个问题。你的生意准备好了吗?以下是你需要了解的关于新的加班豁免规则。

检查引用如何对应聘者进行资信调查

你在面试中学到了很多关于潜在雇员的知识,但是,进行一个参考调查可以确保申请人是诚实的,是一个良好的适合您的业务。下面是你应该如何检查推荐信和你应该问的问题列表。

让客户承诺咨询101:推动项目前进

导致咨询客户无法承诺的原因——更重要的是,你能怎么办?有些客户总是容易被洗刷,但采取这五个步骤,他们将更有可能推进他们的项目。

解雇咨询101:受雇开火

有时,你会被带到一个咨询工作或管理职位,唯一的目的就是打扫房间。以下是你如何挽救局面,也许根本不必解雇所有人……

完整性如何处理不道德的客户请求

当你的客户或老板要求你做违法或不道德的事情时,你该怎么做?下面是要做什么和为什么。

女性企业面临的挑战4女企业家面临的挑战(仍然)以及如何克服这些挑战

尽管妇女在企业所有权平等方面取得了巨大进步,这是事实,他们仍然面临着与男性同行不同的挑战。以下是其中四个挑战以及克服这些挑战的解决方案。

办公室布局老板应该和员工有一个单独的办公室吗?

作为老板,你应该让你的办公桌和你的员工一起开放,还是你应该有自己的私人办公室?两者都有利弊。获取帮助以决定哪一个办公室设置适合您的业务。

家族企业在家族企业中维持和平

不要让家族成员之间不可避免的冲突妨碍你家族经营企业的成功。遵循这些建议,以保持和平,避免与亲属合作造成的问题。

员工手册如何为您的小企业编写员工手册

你怎么写员工手册?你需要放什么?不管你是在写你的第一本员工手册,还是在更新你已经有一段时间了的员工手册,这篇文章解释了您应该涵盖的主题。

保险费小企业能向吸烟者收取更多的医疗保险费用吗?

医疗保险费用是许多小企业预算的很大一部分。他们可能会通过向吸烟者收取更多的保险费来补偿其中的一部分费用。但这是合法的吗?在这里找到。

员工生产力提高员工生产力的16个提示

员工很贵,所以,当它们没有生产力的时候,它会消耗你的商业资金。这16条建议可以帮助你提高工作效率和更努力地工作。

迟到的缺勤员工如何处理长期迟到或旷工的员工

与经常迟到或旷工的员工打交道可能会非常令人沮丧,但员工出勤问题并不总是因为不负责任。这是处理情况的帮助。

好的商务写作技巧写得好对你的生意有好处

写得不好会让你的生意看起来不专业,让你的员工看起来没受过教育。它还告诉客户你不太在乎好的沟通。尽管在今天的电子邮件和社交媒体中偶尔出现的打字错误是不可避免的,写得好很重要。以下是一些帮助你提高商务写作水平的技巧。

客户合同如何编写客户合同-以及何时使用它

与您的客户签订书面合同或协议可以帮助您的客户了解从您那里购买时的期望,如果出现问题,保护你免受不必要的损失。以下是您在编写客户合同时需要了解的内容,以及在需要使用时提供的建议。

团队合作技巧5个最大的团队合作问题

让员工作为一个团队高效地合作有助于您的业务顺利运行。但是,团队合作并不总是像应该的那样发生。这里有五个最大的团队合作问题,您可以做些什么来解决它们。

为什么你不应该雇佣朋友和家人?雇佣朋友和家人是坏主意的3个原因

当你在生意上有一个职位空缺的时候,你很想雇用一个朋友或家人。你会帮助他们,和一个你已经很了解的人一起工作,所以这是双赢的,正确的?好,通常不。这里有三件不太好的事情,当你雇佣朋友或家人的时候经常会发生。

临时雇员的利弊雇佣临时工的利弊

这些年来,临时工的使用稳步增加。你的生意能从临时的帮助中获益吗?为了找出原因,看看雇佣临时工的利弊。

留住员工7种在小企业中留住员工的廉价方法

让员工对自己的工作感到高兴和满意对小企业来说很重要,但你可能没有预算来支付大公司可以支付的相同工资。这里有七件事你可以做,以防止他们跳槽时,另一个工作机会来了。

提高员工的工作效率10个简单的黑客程序以提高员工生产力

你的员工没有像你认为的那样做吗?你可以做十件简单的事情来帮助他们更努力地工作,提高工作效率。

如何提高业务增长4.业务增长不快的原因

你的生意怎么样了?不是你想要的那么快?这里有四件事可以导致你的业务增长放缓或停止,同时还有纠正问题的建议。

小企业管理错误应避免的最大的小企业管理错误

您是否犯了可能会损害业务的管理错误?不管是不开心的员工,缺乏客户,或者现金流不好,有很多事情会威胁到你生意的成功。下面是您应该注意的最关键的小企业管理错误。

网络安全重要性有价值的员工辞职时该怎么办

你的顶级员工是你事业成功的重要组成部分。当他们中的一个辞职时会发生什么?这里有一个尽可能平滑过渡的指南。

自谋职业错误5.常见的自我雇佣错误及避免方法

当你是个体经营者的时候犯商业错误会有严重的后果。以下是为自己工作的人常犯的5个错误,以及避免这些错误的建议。

工作场所透明度5种提高工作场所透明度的方法

透明度——对您的业务运营开放并负责——对当今的员工和客户来说非常重要。以下是5种提高工作场所透明度的方法。

更关心商业

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是什么让像史蒂夫·乔布斯这样的创业天才与其他创业者有所不同?vwin pk10官网这不是他们所知道的,畅销书作家迈克尔E说。格伯。读为什么。

员工绩效 从球员身上获得巨星表现的4个步骤

你的员工给你100%吗?如果它们不是,你在他们身上亏钱。以下是让所有员工发挥最大潜能的4个步骤。

穿高跟鞋跑步套女性如何成为企业领导能力的差异制造者

企业很难找到和留住优秀的管理者,导致员工流失和生产力下降。雇用更多的女性经理可能是解决这个问题的办法。在这本新书《穿高跟鞋跑步》的节选中找出原因。

你应该委托的事情 坚持你最擅长的,然后代表

当你开始做生意的时候,你必须做每件事。但随着业务的增长,您需要放弃由员工或外部专业人员更好地执行的任务。以下是您应该考虑授权的三个业务领域。

如何激励员工员工激励的流沙

奖金支票的希望已不足以激励员工。这是让敬业的员工尽最大努力和不受约束的员工开始关心的诀窍。

你十三岁吗?为什么只有13%的公司成功执行其战略

每年约87%的企业未能执行其战略。在这里,作者Dan Prosser解释了原因,并提供了八种令人吃惊的人类互动见解,驱动领导者的隐藏力量,以及我们促成和培育的对话的惊人力量。

假日派对开一个假日聚会,不会让银行破产的。

每年这个时候,为员工举办节日聚会是大多数企业的传统。但是,在不破坏银行的情况下,举办一个能显示你对一年努力工作的感激之情的活动并不容易。以下是一些有帮助的提示。

商业失败教训 从失败中吸取10点教训

失败不是世界末日。事实上,这可能是一项成功的新业务的开始。如果你的生意失败了,你可以学到十件事。

鲨鱼坦克 6个课程“鲨鱼坦克”可以教你商业

鲨鱼坦克不仅仅是一种很好的娱乐,你也可以从中吸取商业经验。即使你不寻找投资者,这六节课值得学习。

员工借口员工借口背后的真实故事是什么?

当员工错过最后期限时,他们会很快找到借口,他们甚至认为这是一个很好的借口。很多次,虽然,延迟本来是可以避免的。以下是你能为你听到的三个最常见的借口做些什么。

物流小企业物流

无论你的中小企业生产吉他,重型设备,或食品,通过分销网络安全、准时地运输产品的物流可能是一场代价高昂的噩梦。以下是更好地管理流程的提示。

打开Office布局开放式办公室布局是否有效?

开放式办公室布局在今天的企业中很流行,因为它们据说鼓励协作并节省办公空间。但是他们真的那么有益吗?在这里阅读开放式办公室布局的优缺点。

假日小费指南企业主假日小费指南

你应该给你公司的送货司机多少小费?邮递员呢?保姆?建筑工匠?那些让草坪看起来很漂亮的人,或者几个小时后进来打扫办公室的女士呢?这是一个为企业主提供的节日小费指南,它将帮助您决定给予多少。

转租信息何时以及如何转租您租用的办公空间

所以你的房子里有多余的房间,打算转租以抵消租金。这是你转租给别人之前需要知道的。

员工激励8种提高员工绩效的方法

当你的员工似乎不关心他们所做的事情,也不努力工作时,很容易把责任归咎于员工。在你放弃寻找有良好职业道德的人之前,看看你应该做的八件事来激励和激励你的员工。

慈善的8个慈善的理由有利于你的底线

给慈善机构捐款不仅让你感觉良好,这对生意也有好处。这里有八种慈善方式可以让你的生意受益。

管理远程工作人员如何管理远程员工和自由职业者

如果你有远程员工和自由职业者,很难掌握他们在做什么。通过电子邮件和社交媒体管理他们的建议将有助于保持沟通的开放性和高效性。

应避免的法律错误 小企业主犯的五大法律错误

对于小企业主来说,犯法律错误太容易了,而这可能代价高昂。大多数企业家不是法律专家,但不要指望法官同情你的无知。告诉自己这五个常见的法律错误,这样你就不会自己犯了。

工作面试问题面试时你应该和不应该问的问题

面试时,你应该问求职者什么问题?你不应该问什么问题?下面是一个快速指南,帮助你提出正确的问题,并为这份工作选择最佳候选人。关于面试中要避免的问题,请参阅文章末尾的提示。

内政部扣减 如何处理棘手的员工问题

员工会给你带来一些尴尬的情况,但作为老板,你必须准备好对付他们。下面是如何处理您将要面对的三个最常见的困难对话。

商业律师 如何与商业律师建立关系(在你需要律师之前)

为你的企业选择律师并不像打开黄页和挑选一个外观最好的广告那么简单。在你手头拮据的时候寻求免费的法律咨询不太可能让你在律师朋友中获得任何支持。以下是如何为您的业务情况找到最好的律师。

如何写工作描述如何写工作描述

工作描述对于吸引合适的求职者很重要,帮助员工了解自己的职责,评估员工绩效,还有更多。这里有写好工作描述的技巧。

商业问题每个企业主一月份都应该问的问题

一月份是大多数人回顾过去一年的成功与失败的时候,因此,当他们考虑下一年的课程时。了解作为一年中的这个时候,作为一个企业主,你应该问自己哪些问题。

如何为前员工写推荐信

写一封推荐信给前雇员,不知道该说什么?以下是如何确保你的推荐信不会让你被起诉。

苦行僧的商业秘密为什么无私对生意有好处?

你不必贪婪和自私就能经营一家成功的企业。在August Turak的这篇文章中,作者苦行僧的商业秘密,找出原因无私实际上可以帮助你的事业成功。

说谎者如何发现一个骗子

你怎么知道求职者或雇员什么时候在撒谎?工作场所肢体语言专家、《工作场所谎言的真相》一书的作者Carol Kinsey Goman提供了以下建议:在工作中发现骗子。

团队合作建立成功团队的3个技巧

每一个成功的企业主背后都有一个团队,帮助他或她实现成功。以下是三种方法,您可以为自己的业务建立一个成功的团队。

保健关于负担得起的医疗法案你需要知道什么

无论你是否是《负担得起的医疗法案》的粉丝,它已成为法律。这是你需要知道的它将如何影响您的小企业。

员工盗窃如何阻止员工偷你的东西

你是不是比平时更快地检查办公用品?注意到库存差异?这是最好的方法阻止员工窃取你的生意。

虚拟助理为什么需要虚拟助理

你觉得在生意中赚钱的部分工作很难吗?比如寻找客户和与客户会面,因为你忙于诸如发送发票之类的“小事情”,接电话,回复电子邮件询问?了解虚拟助手如何提供帮助。

生活布依如何在业务失败时挽救业务

你的生意不景气吗?你是在失去客户还是金钱,不知道如何填补这个空缺?以下是当你生意不景气。

性骚扰性骚扰投诉的可疑时间

当员工在受到纪律处分后不久提出性骚扰指控时,很自然地认为员工在撒谎。在下结论之前,先考虑这些要点员工投诉的可信度。

男子挥拳言语虐待和工作场所暴力

你怎么知道工作场所的口头威胁何时需要认真对待?你什么时候应该解雇员工,什么时候应该给他或她另一次机会?这是你需要知道的关于处理员工的威胁。

过度生长最大的错误是大企业

为什么这么多小企业倒闭?对于一些企业,因为他们决定扩张。这就是为什么更大的业务不一定更好。

业务协定合作前问自己5个问题

你应该和另一家公司合伙经营吗?合作可以给双方带来很多好处,但也有缺点。以下是合作前你应该问的五个问题。

放大镜和人9应对负面人物的技巧

你的工作场所是否有人似乎能够发现每种情况的负面影响?以下是您可以处理的方法消极的人以积极和建设性的方式。

放大镜和人人才管理不是人力资源的工作

人才管理通常被视为人力资源部的职责。然而,那些蓬勃发展的小企业的领导者们明白,他们不仅负责管理预算和数量,还负责为他们工作的人。

实现不可能

如何实现不可能

人们自然避免改变和风险,即使这种变化最终会导致他们公司的生存。那么,你如何克服工作场所的惰性实现不可能?在这里找到。

低成本度假派对小贴士您的员工会喜欢的

你知道举办一个办公室假日聚会会有利于士气,但是费用对你的底线不好。尝试这些想法以保持低成本,同时保持假日精神高涨。

改善员工沟通的5个步骤

在你的小企业中,良好的沟通对你的员工的士气和生产力很重要。以下是五个改进步骤工作场所沟通。

如何避免做出错误的商业决策

糟糕的商业决策会使你的公司损失数千美元。不幸的是,在损坏发生之前,它们并不总是容易被发现的。你应该问五个问题来帮助自己良好的商业决策。

员工不报告工作场所暴力的7个原因

你的员工会告诉你他们是否在工作中受到骚扰或威胁吗?有七个原因他们可能不会报告工作场所暴力以及如何使其更有可能发生的提示。

纽约雇主年度工资通知要求

这是纽约雇主的一个重要提醒。您必须在今年2月1日之前向所有员工发出书面的年度工资通知。以下是有关纽约州工资标准和定期发薪日通知。

老板如何创造一个健康、高效的工作场所

在本文中,这本新书的作者导火索:理解新的热电联产工作场所,探索使某人成为好老板以及这些品质如何帮助创建一个协作和高效的工作场所。

为您的企业创建无忧假日系统

想知道在即将到来的假期里,你将如何休假?如果你想少工作,做得更多,确保你的员工按你的意愿做事,你需要在您的业务中创建系统。

小企业主假日奖金指南

贵公司今年是否发放假日奖金?他们去年给过他们吗?了解其他企业在做什么,以及了解如何在不引起员工不良情绪的情况下发放(或不发放)假日奖金的技巧。

如何处理工作场所的酒鬼

如果你曾经有过醉酒的顾客——或者更糟,一个喝醉了的员工-出现在你的公司,你知道跟他们讲道理是行不通的。以下五种方法可以有效和安全地处理在工作场所喝醉了。

应对变化

当时代充满挑战时,企业往往需要做出重大改变才能维持生计。以下是如何让员工接受变更。

5个能让一个好老板倒台的错误

经营一家成功的企业意味着要戴很多帽子,包括“老板”的帽子。如果你发现自己对员工的表现感到沮丧,看看你是否犯了这五个错误中的一个。

解决工作场所个性冲突的7个步骤

当你和工作中的人相处不好时,这会让你们两个都很痛苦。尽管你可能希望为你的讨厌的同事,这可能不会发生。这里有七个步骤,你可以采取,可能有助于使事情更好。

小企业欺诈的普遍性和威慑力

虽然它并不总是成为头条新闻,小企业中的欺诈占员工欺诈的大多数。学习如何识别和防止欺诈在您的业务与这些提示。

如果明天你再也不能经营,你的企业还能生存吗?

大多数小企业主不会花很多时间思考如果他们无法经营自己的企业会发生什么,但即使你认为离退休还有很长的路要走,有很多重要的原因出口平面图就位。

有效组织变革的障碍

你有没有尝试过对你的业务中重要的事情做出改变,但在接下来的几周或几个月里,当员工们一如既往地做这些事情时,你会感到沮丧?了解哪些主要因素阻碍了有效的组织变革找出你能做些什么。

雇佣顾问时要考虑的3件事

一旦你有了一位顾问,帮助你处理业务的某些方面,你可能会意识到他或她会给你的公司带来多大的财富。在你雇佣顾问做全职雇员之前这里有三件事你需要考虑。

果断在取得成果中的作用

做决定可能是经理工作中最危险的部分,但它也是最重要的一个。本文作者来自经理们,你现在能听见我说话吗?找出为什么愿意做出决定并采取行动是经理成功的关键因素。

忽视千禧一代的风险

当今企业面临的最大挑战之一是将千禧一代或20多岁一代融入婴儿潮一代的文化。那么谁是千禧一代,我们如何在保持高绩效组织的同时管理他们的期望呢?在这里找到。

如何成功领导虚拟团队

领导一个虚拟团队需要的不仅仅是建立正确的技术,这样团队成员就可以交流。了解您还应该做些什么,让您的虚拟员工感到彼此之间的联系以及公司的使命。

关键绩效指标-成功的关键因素

是否被关键绩效指标(KPI)混淆?了解它们是什么,以及哪些关键绩效指标对于您当前和未来的成功至关重要。

使您的业务系统化以获得成功的10个步骤

大多数商业上的错误和错误不是由糟糕的材料或不满的员工造成的。它们是没有为常见任务明确定义程序的最终结果。以下是创建程序和系统的10个步骤,它们将使您的业务更加成功。

3外包成功的关键

外包并不总是与海外运输工作有关。事实上,工作可以外包给你所在社区内的其他企业,而外包对试图发展的小企业来说是一个很大的帮助。以下是您的业务可以从外包中看到的一些好处,以及使其成功的三个技巧。

如何处理来自地狱的客户

你怎么能让一个让你发疯的客户满意呢?拒绝支付账单,还要讨价还价吗?事实是,那些客户可能会耗尽你的生命——还有你。

现金控制防止抢劫和入室抢劫

如果你把大量现金存放在你的办公地点或家里,你刚刚把自己变成了一个容易成为小偷和持械抢劫犯的目标。这里有几个行之有效的现金控制技巧,可以使你的企业不太吸引那些想找人抢劫的骗子。

如何创建有效的指导计划

你如何保持和准备你最好的领导才能?指导计划是实现业务成果的最有效工具之一。以下是创建有效指导计划的十条指导原则。

求职者说的5个谎言

小企业中的每个员工对绩效都有很大的影响,公司文化和底线。这就是为什么雇佣错误的候选人代价高昂,有时很关键,错误。注意求职者在面试或简历中可能会说的这五个常见谎言。

在给员工发智能手机之前三思而后行

如果你是一个小企业主,并且你有非免税员工,当心。有一种潜在的危险是有道理的,但几乎没有人看到它的到来。

9个需要注意的有毒同事(以及如何保护自己)

只有一个人在工作中表现糟糕,公司士气就会下降。不幸的是,大多数公司都有不止一家不太好的公司让其他人失望。是时候把那些士气和工作效率低下的人称作地毯上的人物了,这样你就可以找到他们,避开他们的混乱。

灾难保护:小企业连续性的需求

灾害规划的概念,无论是人造的还是天然的,只是在正常的小企业经营中,并没有那么引人注目。但如果灾难发生,如果你有一个应急准备计划就位。

发展小企业的提示

随着业务的发展和成熟,很容易忽视你创业时的实践。以下是十点清单,帮助您在发展业务的同时保持正轨。

你的工人是雇员还是独立承包人?

如果你经营一家企业并且有人为你工作,将他们正确分类为雇员或独立承包商是很重要的,因为你的决定将涉及工资税。对这七个问题中的任何一个回答“是”,你可以确定国税局会将你的工人视为雇员,你也应该这样。

8解决工作场所冲突的策略

工作场所的冲突是不可避免的,但它不必降低士气或影响生产力。你可以做八件事来处理冲突和恢复和平。

选择最佳供应商的Surefire 6步流程

有时,选择供应商或服务提供商就如同问朋友他们在业务中使用的人一样简单。其他时候你需要经历一个正式的选择过程。为确保您选择的供应商是提供您所需服务或产品的最佳供应商,使用这六个步骤。

害怕改变你的业务?

小企业主经常害怕变化,但这种担心可能会阻碍他们的业务发展。这就是为什么改变很重要以及如何知道是时候做些改变了。

你在关键活动中有多依赖一个人?

你的员工承受了多大的压力,因为如果他们去度假或生病,没有人能够履行他们的职责?你有什么应急计划来应对一个关键人物突然失踪?以下是保持业务健康需要考虑的一些要点。

3种防止灾难破坏业务的方法

当生活向你的事业抛去一个弯弯曲曲的球,你事先的准备程度决定了你的生意是否会继续下去。这有三种方法管理风险,甚至建立程序以完全避免某些风险.

3企业主忽视风险直到为时已晚

不可能为你的企业可能面临的每一个问题制定计划,但也有一些问题需要做一些准备,以减少损失。在为时已晚之前,您应该在业务中解决以下三个方面。

你应该以多快的速度发展你的业务?

任何成功的小企业都会很快面临这个问题。你走得很好,赚钱,发展您的业务和专注的客户群。现在你可能有一些决定要做。

在困难时期,沉默不是黄金。

面对如此严峻的形势,不要坐视经济衰退,太多的组织对召开除最小会议以外的所有会议的想法都做出了下意识的反应。然而沟通正是度过经济衰退所需要做的。一旦经济云消散,随时准备行动。这就是原因。

准备好和你的商业伙伴离婚了吗?

时局艰难时,即使是健康的商业关系也会变得紧张,商业伙伴之间的不兼容性可能会浮出水面。如果你准备好了解除你的商业伙伴关系,实际上,经济衰退可能使人们更容易摆脱困境。

精彩网络研讨会和网络会议的5个提示

虚拟会议被誉为节省旅行成本和提高生产力的一种方式。但只有当与会者真正注意时,它们才有效。以下五件事可以让您的在线会议参与者保持兴趣和参与度。

把你的生意搞砸意味着什么?

在Jay Abraham的这篇文章中,粘点解的作者,他分享成功企业正在做的7件聪明的事情不仅是为了摆脱经济衰退,而且要像以前那样成长和繁荣。

你的绩效考核制度过时了吗?

如今,大多数公司都使用绩效评估系统或年度绩效评估系统,这是几十年前在一个速度慢得多的商业经济体中发明的。给出的评估经常让员工怀疑他们是否真的完成了他们的工作。以下是一种向员工提供有用信息并每年绩效考核更容易的。

激励员工的7项原则

在经济不景气的情况下,在恐惧中操作是有诱惑的。执行这些原则中的一个并做出改变。实施这七项计划,改变你生活和工作的文化。

小企业外包指南

外包经常被视为一个坏词,但对于小企业来说,这可能是在达到最后期限和失去客户之间产生差异的原因。为了从外包中获得最好的结果,遵循这18条准则。

5种方法来控制一个坏的伙伴关系

如果你是在一个商业伙伴关系或长期的工作关系中,没有工作,问问自己这些问题。然后,如果您需要改变或终止合作关系,遵循这五个步骤。

5个吸引技巧,留住并激励员工

当雇主考虑到越来越难以找到熟练人才时,他们面临着重大挑战,有着不同工作态度的年轻劳动力,以及越来越多的老年工人即将退休。利用这五个技巧来帮助你吸引最好的员工,让你现有的员工保持快乐和动力。

那么什么是开放式购买呢?

开放购买是一种工具,在一个完全承诺的小零售商手中,它可以极大地提高财务绩效。它允许零售商管理库存,计划采购,有效的预算。了解什么进入一个良好的开放式购买,以及如何将其用于您的业务。

灵活的工作安排有助于留住优秀人才

一个必须在工作和家庭之间做出选择的员工很可能会辞职——当你试图替换那个员工的时候,这会让你付出代价。灵活的工作安排使公司能够留住优秀的员工,并创造出更加忠诚和高效的员工。

如何解雇某人

迟早,大多数经理必须面对解雇某人的任务。虽然这并不容易,这个建议可以帮助你在必须做的时候处理这个讨厌的任务。

如何选择舒适健康的工作椅

不要成为许多因坐在不合格或调整不当的椅子上而直接导致背痛和其他疾病的工人之一。使用这些指南来选择既舒适又健康的椅子。

8种应对困难人士的方法

对于管理不断变化的领导者,冲突是他们组织结构的基础。当冲突处理得不好时,它可以建立紧张的关系,并发展到消磨时间,能量,甚至是最好的团队的生产力。以下是与最难相处的人打交道的提示。

你有商业头脑吗?

为了建立正确的小企业基础设施,你必须有策略地思考——这是一种商业思维。这里有七个商业思维的例子。

注册商标的7个理由-现在

您的企业或产品名称是否受到保护,以防其他人故意或无意使用相同的名称?有人能用这个名字注册一个网站然后逃走吗?注册你的商标有很多优点。了解如何从注册中获益。

在一块岩石和一个坚硬的地方之间茁壮成长

作为一名经理,你有机会领导,监督,指导和激励他人——而你有效地做到这一点的能力对你公司的整体成功有着巨大的影响。但是,统计数据显示,50%或更多的中层管理者没有达到那些提拔他们的人的期望。找出原因和你能做些什么。

10个成功的管理者之路

作为一名管理者,努力做到不那么建设性,这里有十种方法可以让你的团队在你的改变之旅中变得疏远和消极。击中或错过的方法不够远;这是你利用独裁者制定的企业折磨和羞辱的最佳方法的机会,蒸汽压路机和其他“硬汉”老板。

你犯了这些绩效评估错误吗?

管理者在对员工进行绩效考核时经常犯五大错误。本文将告诉您它们是什么以及如何避免它们。

让员工想离开的小事情

小光点会产生大问题。以不耐烦地敲着手指的老板为例,员工提出了一个想法。或者在一个关键项目的电子邮件循环中被排除在外的同事。了解如何在这些“微不平等”损害您的业务之前识别和制止它们。

6个继任计划神话,揭穿

继任计划是当今的热门话题,但是根据调查,很少有企业认真对待它。这里有六个关于接班人计划的常见神话和它们的证据。

项目成功的20个提示

要使你的项目成功需要什么?获取成功的前20个步骤,并学习以下摘录中要避免的5件事:小企业项目管理的终极指南Sid Kemp。

识别并防止员工盗窃

员工盗窃在当今的工作场所并不少见。通常你最不怀疑的员工就是罪魁祸首。以下是在您的小企业中发现和消除员工盗窃的提示。

选择合适的工作台

正确的办公桌可以让忙碌的人多产的一天或是痛苦的一天,杂乱无章的。当更换办公桌的时候,考虑这些为您的需求选择合适的工作台时的要点.

10个问题来发展您的业务

到目前为止,你已经为2006年设定了一个工作方向,并确立了明确的目标。或者也许你还想找时间把一切计划好。不管怎样,问你自己这10个问题将有助于你调整你的努力,并在来年扩大你的业务。

生存

生意进展缓慢吗?你只是希望能再过一年吗?知道如何在贫困时期生存是一项宝贵的技能,但有时,我们以“生存”的名义做的事情本身就可能导致企业的终结。

消声工作场所风袋

当你看到苏西在你桌子的拐角处,你看起来很忙,假装打重要电话。苏茜你看,是办公室的马达嘴。而且,不幸的是,躲避她通常不管用。那么你能做些什么让苏西安静下来而不显得粗鲁呢?以下是12个有帮助的提示。

雇佣临时工的利弊

这些年来,临时工的使用稳步增加。你的生意能从临时的帮助中获益吗?找出答案,看看雇佣临时工的利弊。

管理员工:如何谴责

当你需要纠正员工时,你会用“夹”在称赞或拍拍背后的训斥中的技巧吗?尽管这会让你更容易传达坏消息,在改变员工行为方面效果不佳。找出原因和你应该做什么。

灵活的工作安排问题及解决方案

员工喜欢灵活的工作安排,雇主从更高的士气中获益,降低缺勤率,能够吸引更优秀的工人。但弹性计划并非一帆风顺。下面是最常见问题的概要和解决方法。

优秀的管理者如何提高员工保留率

创建一个高保留率的工作场所与优秀的管理者比其他任何事情都有更多的关系。对,你必须给人们丰厚的报酬。当然,你必须提供体面的福利。但首先,它是从领导力开始的。通过遵循这一五步自豪模式,提高员工的忠诚度,使您的企业成为一个良好的工作场所。

管理法律成本:企业的五个提示

一想到被起诉,大多数企业主都会感到胆战心惊。但法律诉讼不一定意味着一家兴旺企业的经济死亡。遵循以下五个技巧来降低您的法律成本。

从参加贸易展中获得最大收益

为了最大限度地从参加贸易展中获益,你必须牢记一个明确的战略。这个贸易展专家对你之前应该做的有一些建议,在演出期间和之后,确保你的旅行成功。

测试你的基本写作技能

你觉得你很擅长拼写吗?标点和语法?很多商人都这样做,但事实是,几乎每个人都会一次又一次地犯一些常见的错误。参加我们的测验,看看你的表现如何。

你的公司有写东西吗?

写得不好说明你和你的生意有很多不同的地方,一点也不重要的是,你对自己的业务没有足够的关心来证明你用来代表它的词语。你想和那种公司做生意吗?以下是一些帮助您改进业务沟通的提示。

避免性骚扰定时炸弹

每天有超过53项性骚扰指控向平等就业机会委员会提出。有什么在你的工作场所做过预防性骚扰吗?以下是一些有帮助的指导方针。

招募你的方式到顶端

销售经理的主要职责是招聘,培训和激励他们的销售团队以达到最佳绩效。在这三项至关重要的任务中,招聘是最不了解的,也是迄今为止最具挑战性的。请遵循这些指导原则,以帮助招聘合适的人选。

为什么你的员工害怕培训

培训课程有助于你的员工更好地工作,最终使你和员工都受益。但为什么他们似乎从中获益如此之少,有些人真的害怕训练?在这里得到答案,随着创建有效培训计划的四种方法。

找到问题的根源

为什么很难找到问题存在的真正原因?确定问题的根本原因需要什么?在这里找到。

电源点中毒

你的PowerPoint演示会帮助你理解你的观点,不要替换您的信息。确保演讲的重点不仅仅是巧妙的图形和花哨的图表,但你和你所说的。

收到语音邮件返回

你的语音邮件没有回复吗?以下是语音邮件无法应答的五个原因,以及您可以做些什么来提高您的电话被退回的可能性。

战略计划失败的五大原因

尽管花了很多时间制定战略计划,他们经常不工作。据调查,他们失败的主要原因有五个。了解他们是什么,提高你自己的成功。

做重要的事

你的工作有多重要?你做什么以及什么时候做,对你的事业或事业的成功都很重要。

沟通复杂信息

在与员工沟通复杂问题时,比如你的福利计划,只有少数人会在第一次出现时真正理解它。这里有一种方法可以用来确保大多数人最终都能吸收信息。

为什么老板们不知道所有的消息

中层管理者常常被指责为一线员工和公司高层管理者之间存在沟通上的鸿沟。与其浪费时间指指点点,发现问题的核心所在。

把死库存变成现金

如果你在看一堆死库存,感觉有点被它的巨大性所压倒,以下是一些帮助你开始把它变成现金的方法。

你需要多少存货?

当然,你知道你的现有库存价值多少,但你知道你的架子上应该放多长时间吗?能够回答这个问题是保持现金流为正的关键。

不要爱上你的库存

你听说过批发商吗?进口商或经销商说,“我们致力于库存”或,“如果我们没有,就不能卖了”?但库存是其中之一,更多并不一定更好。读为什么。

如何避免库存问题

对于许多小零售商来说,资产负债表上最大的资产是存货。但是如果没有周密的计划,库存很容易失控,由于库存过剩导致大幅降价,最终,严重的现金流问题。

教学研讨会提示

想开始提供研讨会(通过电话或亲自)来吸引客户,并可能建立另一个收入来源吗?这里有七个教学方法乐趣研讨会。

客户服务培训是答案吗?

如果你去看医生时头痛,在她检查你之前,你需要特别的治疗吗?当然不是!那么,为什么经理们会在员工知道问题所在之前就把他们的员工送去接受客户服务培训?

业务计划维护

你认为商业计划只是为了创业吗?最好再想一想。商业计划是关于结果的,下面是如何定期审查您的业务计划将帮助您提高业务成果。

对员工流动的影响

找到好员工是一回事,但是让他们停留是另一个。好员工为什么要离开?找出本周的原因快取列。

如何提出问题

员工通常不会与经理讨论问题,因为他们害怕被贴上“消极”或“不是团队合作者”的标签。然而,被告知是经理的最佳利益。以下是促进沟通而不是阻碍沟通的方法。

冲突解决

冲突是不可避免的,但是我们对人性的了解越多,冲突的结果对双方都可能是更积极的。以下是避免和解决冲突的七个技巧。

建筑质量的5个关键

在我们这个竞争激烈的世界中,唯一的生存之道就是通过始终如一地提供高质量的产品和服务来获得客户的完全满意。了解如何提高公司的质量。

禁忌词和好词

曾经向你的老板提出过一个好主意,就为了在你解释完之前把它击落?以下是你如何回应和保持你的想法。

微观管理:必要的邪恶还是纯粹的邪恶?

每个人都讨厌微观管理,然而,管理者仍在继续这样做。是微观管理者也是吗?

以客户为中心的心态

客户服务通常意味着处理愤怒,沮丧的,或者粗鲁的顾客。有效地与这些客户打交道往往会使公司成败。本文介绍了一个处理困难客户的五步过程。

提高你的绩效评估

当你的员工在绩效考核后离开你的办公室时,他们知道自己是否做得很好吗?以下是一些方法,你可以确保他们知道他们的立场,而不是一年一次,但一直如此。

提高员工绩效

大多数经理都处于员工绩效不符合他们期望的情况。很多时候,这种糟糕的表现与沟通错误或员工不理解工作期望有关。以下是你如何弥补差距的方法。

为你的明星表演火上浇油

你努力寻找最好的员工,所以不要让他们离开!使用这些技巧来让你的明星演员保持快乐和动力。

灵活的工作方式!

尽管大家都在谈论平衡工作和家庭,大多数人觉得他们必须在两者之间做出选择,导致许多工作场所的人员流动率很高。通过创建灵活的工作安排,公司可以留住优秀的员工,而不是强迫他们牺牲家庭生活。

员工绩效

在诊断员工绩效问题时,不要把宝贵的时间和资源浪费在不起作用的解决方案上。相反,从一开始就问“为什么”,然后深入到问题的核心。

为什么人们辞职

优秀员工辞职的原因很多,但大多数是可以预防的。以下是人们离职的十大原因。

员工表现不佳,第2部分

如何提高员工绩效,参与程度,对责任的渴望,利息,主动权,还有专注?当面对员工绩效低下的挑战时,计划绝对是必要的。

打击工作场所暴力

关于我们家里的侵略和敌意的报道,在我们学校,在我们的街道上,今天太普遍了。而且,工作场所的暴力已经成为现实。四分之一的工人受到袭击,每年都受到威胁或骚扰。考虑到这一点,我们必须在暴力事件发生之前进行培训以消除暴力。.

提高生产力和保持力

随着近几个月的紧张局势,你可能想减少培训和发展。但是如果你想的话留住员工,提高生产力,你可能想重新考虑一下那个职位。

利用你的演讲者!

使用专业的演讲者开车回家传递信息是非常有效的。这也可能是一项巨大的投资。确保通过以下方式充分利用活动遵循这些提示.

办公空间-你下一步要做什么?

你的生意终于到了地下室不再是一个合适的办公室的地步,家庭会议室是不可接受的会议设施。你下一步要做什么?点击这里有关为您选择合适的办公空间的提示!

如何吸引,保持和激励当今的劳动力

在今天的工作场所,几乎无限的就业机会和更少的员工忠诚度创造了一个企业需要员工的环境,而员工需要的是企业。

变化发生.

在今天的工作场所,变革是不可避免的。据一位作者说,你的一些工人比其他工人需要更多的帮助来调整。阅读这段摘录,了解您的组织准备如何应对变化,发现你能做些什么来缓和这种转变。

规划未来

你知道你公司的发展方向吗?或者到了那里谁来负责?继任计划是任何业务的重要组成部分,大或小,家族所有或公开交易。

说什么?

找不到你想要的高薪咨询工作?或者,你需要一种方法让你的公司听起来比你的竞争对手有独特的优势吗?或者也许你必须发表演讲希望你的观众睡着了,因为你真的没什么好说的?好,我们找到了解决问题的工具。点击这里,但在你把咖啡从键盘上移开之前不要。

25种组织方式

你上一次花半天时间寻找重要文件是什么时候?不要让杂乱浪费你的时间。这些提示将使您在任何时候组织您的业务!

减少周转

在今天蓬勃发展的经济中,工人对他们的雇主比他们的雇主更重要。了解对员工真正重要的东西,防止他们离开!

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