如何通过个人影响成为团队领导者

由博士布莱恩·史密斯

上次更新时间:1月28日,二千零一十九
数不清的领导专家强调,为了领导,你必须把自己排在最后。虽然这是有道理的,做一个好的领导也是真的,你必须做你最好的自己,这意味着你至少要集中精力你自己。

领导
图片来源:depositphotos.com

我们都听过这个短语,“团队中没有‘我’。”然而,事实上,实际上有两个。了解每一个“我”在你的团队中所扮演的角色,将会产生领导伟大团队的伟大领袖。在你成为任何人或任何事的领导者之前,你需要对自己有一些了解。

我们的世界正在教导我们的一件事就是把别人放在第一位:顾客第一,你的家人第一,您的*在此处插入组*首先出现。然而,如果你总是把别人放在第一位,你在哪儿?

这是我每周讨论的一个话题,通常当我开始讨论的时候,我立刻让人们对自私下结论,自恋,宗教,和政治。这些都是需要考虑的重要事项;他们有合法的影响力,我们,作为个人和领导者,必须理解。

人们常常把生活中最流行的东西与那些能产生最显著影响的东西联系起来。我理解膝跳反应,认为专注于自己意味着你自私或自恋;然而,情况并非总是如此。我建议你把自己放在第一位,以便成为你团队的最佳领导者。我们都有过把自己放在第一位的经历,只想着自己,不要用这种心态来改善任何人,除了他们自己。我们中的许多人甚至为一个说,“照我说的去做,不像我那样,“以为他们的布道标准太高了。

开始,你必须明白:“个人”这个词并不总是单数。在最基本的用途上,它意味着我们正在讨论一个奇异的存在或事物。但是当许多人作为一个团队一起工作时,它们成为一个个体(我将用大写的i来描述)。他们是,共同地,个人,因为他们在一起朝着同一个目标前进。

作为个人,你在生活中最重要的责任就是你对你领导的人或受你影响的人的影响。在你生活的各个方面,对于你影响的所有实体,你应该并且应该感谢别人和你自己尽你所能做到最好。这是你作为唯一这个世界有。

为了有效地领导团队,领导者必须是他们最好的自我。为了做到最好,你必须以自己为中心,了解什么影响你,以及你对他人有什么影响。当你有强烈的自我意识并了解自己的影响范围时,你要确保你始终处于领导你的团队的最佳位置。延伸,你的团队对其他人也有很大的影响,单一个体和集体个体。

在为你自己做最好的人和领导你的团队之间找到平衡,同时不要表现得傲慢或屈尊俯就,对大多数人来说都很困难。作为任何小组的领导(任命,受雇的,或天赋)人类假定标题定义了你的角色。如果你是公司的所有者或执行者,人们通常认为,你有一些固有的权利,认为你认为合适的方式来对待别人,以实现你被赋予的任何一个目标,管理或两者兼而有之。

在某些情况下,等级制度要求立即遵守某个职位,没有付出很多努力来赢得任何真正的尊重。例如,在军队里,你可能有一个22岁的孩子从一个军事学院出来,领导着比他大一倍的人,他们有更多的知识和经验,但他们还是听从新来的警官。然而,在这个世界上,有标准和政策来管理和保护真正的领导需要,以便来自学院的个人能够担任领导,同时依靠没有等级的个人的经验;在这里,整个个体单位从每个个体的影响中获益。

当我们成为其他人的领导者时,如果我们扮演一个领导角色是一件情感上的事情,我们可以体验到许多内心的感受。我们得到的那些感觉可以帮助我们或者阻碍我们。焦虑会使我们失去做决定的能力,信任其他团队成员,相信我们自己的决定。恐惧也有同样的效果。虽然表面上是负的,它们在缓和我们其他人的情绪和情感方面发挥了作用,如自信或侵略性。

这些消极的感觉通常是由自我来满足的。自我可以是一种将积极务实的领导转变为自恋的东西,独裁领导。你会惊讶地发现很多人不会因为工作而辞职吗?许多人辞职是因为缺乏领导能力和他们作为组织的一部分所受到的不良影响。

看看任何一家营业额高的公司,大多数时候都是因为缺乏积极的领导。你如何控制内心的冲动,告诉你你是老板,那么你说的就行了?你赢得了这个权利,是吗?你花时间,或者你拿到了学位,或者你出生在正确的家庭。

你比每个人都好的感觉不应该影响你对待其他人的方式。如果你有这种感觉,把它们放在透视图上。谁真的让你伟大?如果你投入时间,有人教过你。你有一个导师或老师,或是帮助你到达现在的位置的人。

事实上,要成为一个好的领导者,你需要认识到自己的价值。作为一个领导者,你的价值在于你帮助人们为了公司的利益而合作,球队,以及他们所影响的所有其他个人。当你认识到这一点并以积极的方式利用你的影响力时,你会产生更积极的影响。

我喜欢使用的一个例子是厨房排气清洁(KEC)行业。这些是为餐馆和烹饪行业清洁厨房排气罩的公司;这是一项肮脏而吃力不讨好的工作。工资一般很低,劳动就是这样对待的。如果你在全国范围内调查这些公司的所有者,他们中的大多数人会抱怨营业额太高,把这归咎于肮脏的工作,糟糕的时刻,降低工资。

我可以把你介绍给不存在这些问题的KEC公司。他们有同样的工作,在同一时间工作,同样收费,或类似的,数量。不同之处在于,领导者对公司的影响。客户并不认为这些人是卑鄙的;他们将他们视为消防安全专业人员,因为这是他们工作的目的。这就是领导者的沟通方式。领导支付的工资与所从事工作的价值相称;为此,他们得到高质量的工作,满足理解他们工作重要性的个人。

你如何向自己和你的团队传达你工作的意义,单独地和单独地在一起,影响力是否能为你的领导力奠定基础。以积极的态度领导,为你的团队树立榜样,将使你与那些通过需求领导的人区别开来,恐惧,或期望。你如何看待自己将对别人对你的看法产生巨大影响。积极影响你的团队,做你最好的自己,会让你的团队把你看作是支持他们的领导者,公司的,总体目标。当你以他们应得的影响力领导他们时,你的团队会给予你应得的尊重。

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博士。布莱恩·史密斯是这本新书的作者个人优势:在团队中找到“我”.他有博士学位。在组织心理学中,管理信息系统硕士学位,会计学士学位,是一名经过认证的六西格玛黑带大师顾问。他的公司,IA业务顾问(具有个人优势的DBA)自1996年以来,已帮助超过1.8万名客户。他的客户群一直各不相同,从波音飞机、哈勒娱乐等大公司到小型公司,当地企业。

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